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西安集团全面底化管理

简介—— 课程背下简介 底管理是集团永恒的主体, 当今集团的底管理已成为集团管理的重中之重,so在集团经营管理当中是采取应用底领

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课程背下简介


底管理是集团永恒的主体, 当今集团的底管理已成为集团管理的重中之重,so在集团经营管理当中是采取应用底领先战略灰子 且煲榛铰裕渴潜±嘞易于 呛窭如何进行基于流程的推销底管理?如何防止销售费用失控?集团底把握的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理集团创新与底的关系?本课程起首强调底把握从策划开始,树立“事上把握”的管理思想,并运用PDCA循环的管理愿景,通过案例教学扶掖学员深入理解底把握的精要。


课程收益简介


阐述底构成及把握底的要紧性

把握底树立预防为主的思想

强化基于流程的底把握

运用工日费用核算等落区域法

感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会底

在红海中发现蓝点,有效运用价值定价

重视无形底,运用好货币的时间底

课程模型


导引:底降低10百分比,利润增加100百分比

货币的时间底

第一讲:底分类与底把握

案例归纳:建立底把握体系

一、底的分类 (固态,液态,气态)

1.直接底、间接底

2.改动底、固定底

3.改动费用、固定费用

4.准则底、无形底

二、如何把握生产底

1.事上把握: 1)制定倾向底 ;2)编制底估算;3)下达分解指标

2.事中把握: 1)现场观察 ;2)发现异议 ;3)信息反馈

3.事下把握: 1)发现异议原因 ;2) 提出改进措施

三、集团战略与底把握

案例归纳:把握底:两种思维模式 - A.“薄利多销”  B.“厚利经营”

1. 底把握始末:

1)、研发底;2)、推销底;3)、生产底

4)、人力底;5)、费用把握;6)、库存底

案例讲解:未雨绸缪-如何把握生产底

2. 底把握方式

1)把握推销底;2)把握质料底;3) 优化work流程

4) 减少股本占用; 5)人力资源管理

3.底模式与竞争优势

1)底领先战略;2)异议化战略

案例讲解1:底降低10百分比,利润增加100百分比

案例讲解2:运用流程管理,有效把握底

第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与归纳

1. 保本点销量

2. 保利点销量

实战案例1:保本点销量计算与归纳

实战案例2:保利点销量计算与归纳

二、产品底与产品定价归纳

1. 底定价法

2. 价值定价法

实战案例1: 营运资本为“0”的集团较具有合作力-转变观念-应付,预收

实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:底陷阱与把握方式

一、底支出陷阱

1、别弄混了底和费用

2、底-实现功能的代价

3、费用-经营功能的代价

实战案例:内涵底-剖析集团经济利润

二、底把握的方式

1、把握推销底;2、把握质料底;3、优化work流程

4、减少股本占用;5、做好人力资源管理

三、底把握的要点

1.全程,全面,全员把握

2.考核底支出

(1).倾向与实现;(2).制度与主动性;(3).创新与突破;(4).把握无形底

四、从底归纳看集团合作力

1、产品底归纳

2、销售费用归纳

3、管理费用归纳

4、财务费用归纳

实战案例1:内涵底-剖析集团经济利润

实战案例2:倾向底管理-工日费用核算

第四讲:无形底与把握方法

一、沟通底

二、TEAM冲突

三、等待底

第五讲:五五把握与决策归纳

一、横向把握法

二、检查把握法

三、限制把握法

四、PDCA把握法

五、流程把握法

案例讲解:某集团底把握方法

课堂演练:集团全流程底把握

课程总结及答疑互动运用好有形底及无形底

构建本次课程进修思维导图-结语

常建军 财务管理实战专家

中国人民解放军集团管理学院财会professional

东南大学集团管理工程EMBA

中国培训界亲自操盘过百亿集团的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任:国兴资本有限集团官网 执行总裁

曾任解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长

曾任香港天威集团珠海打印机耗材集团官网 财务总监

曾任广州明朝之窗 总会计师/总经理

曾任中钢钢铁西安集团官网  环境部总经理

往期上课照


授课对象:集团中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员



课程时间: 26钟点/天

授课方式:转变观念/持续改进/落地实施。讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。

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