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陕西集团全面估算管理

简介—— 课程背下简介 智慧是知道下一步做什么。so集团如何将战略通过估算来落实?;在集团实施估算管理过程中如何防止“两抢”估算?

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课程背下简介


智慧是知道下一步做什么。so集团如何将战略通过估算来落实?;在集团实施估算管理过程中如何防止“两抢”估算?如何应对改动的经营环境?有效的估算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行估算管理,从介绍估算管理的通病入手,解读集团如何未雨绸缪进行估算管理,如何运用先进的方法进行估算管理,通过对估算进行全流程管理,提升集团估算的准确性及可操作性。以扶掖学员理解并熟练把握估算管理的主要始末,并能通过归纳估算的编制,以明确数据背下的经济内涵和实质。


课程收益简介


使学员对估算管理有一个全新的认识

使学员熟练把握两种先进的估算管理方法

将行之有效的估算管理方法运用到集团

有效评估业务部门的work业绩,制定正确的激励机制的能力

通过PDCA循环强化全流程估算管理

通过估算管理使集团获得财务和精神上的自由

课程模型

智慧就是知道下一步做什么

第一讲:集团战略与估算管理

一、战略估算管理-致胜法宝术

1.估算及战略估算原理

2.战略估算管理模块

3.战略估算管理始末

案例归纳估算管理让集团获得财务和精神上的自由

二、估算管理就是让战略落地

1.为什么估算与实际差距较大

2.估算的今天与明天

案例归纳明朝是制造出来的

三、如何进行估算管理

1.细目经营倾向计划

2.全面计划实施

3.监督经营活动

4.调整,改进work

案例讲解“两抢”估算

案例讲解:没有战略引导的估算是加减法,战略引导下的估算是乘除法

第二讲:估算鹄的与估算计划

一、估算管理的鹄的

1.估算管理的鹄的及过程循环

2.如何编制估算

案例讲解:估算编制过程就是持续改进的过程

二、全面估算计划及构成-三位一体

1.业务估算

2.专门决策估算

3.财务估算

第三讲:业务估算与估算实施

一、业务估算

1.销售估算

2.生产估算

3.物料估算

4.人员估算

5.制造费用估算

6.底估算

7.销售和管理费用估算

案例讲解:集团全过程估算管理

. 估算实施-现金估算

1.现金估算表的感化

2.现金估算表的结构

3.合理使用现金

案例归纳现金估算表的合理使用

第四讲:估算方法与估算检查

一、两种先进的估算管理方法

1.弹性估算

2.滚动估算

案例归纳:某集团滚动估算管理

二、估算管理时时检查

1. 对估算体系中把握点的检查

2. 估算与业绩考评挂钩

第五讲:五五把握与估算改善

一、五五把握法

1.横向把握法

2.检查把握法

3.限制把握法

4.PDCA把握法

5.流程把握法

二、估算改善-持续改进

案例讲解:集团估算全流程把握

课程总结及答疑互动估算管理就是让集团获得:1.财务自由;2.精神自由

构建本次课程进修思维导图-结语


常建军 财务管理实战专家

中国人民解放军集团管理学院财会professional

东南大学集团管理工程EMBA

中国培训界亲自操盘过百亿集团的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任:国兴资本有限集团官网 执行总裁

曾任解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长

曾任香港天威集团珠海打印机耗材集团官网 财务总监

曾任广州明朝之窗 总会计师/总经理

曾任中钢钢铁西安集团官网 环境部总经理


往期上课照片


授课对象:集团高管、各部门负责人,以及相关管理人员



课程时间:26钟点/天

授课方式转变观念/持续改进/落地实施。课程采取应用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式

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