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内部把握与风险管理

简介—— 课程背下简介孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的区域。经营集团如履薄冰,稍有不慎将

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课程背下简介


孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的区域。经营集团如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;

有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的环境经济规律。中国的很多民营集团家易于 成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。易于 这般一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把握”执著的集团家除了事业上不懈追求,更要紧的是对风险的把握和管理。风险把握不是将风险消除,而噬涎风险降低到可以承受的程度。so该如何把握风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险把握的主要始末;找出让集团倒闭的真正黑手

课程收益简介


从财务报表中洞悉集团倒闭的五大原因

运用五五把握法把握集团风险

从财务角度对集团潜在的风险进行归纳和评估

设置防火墙,进行集团内部把握

剖析盈利的集团官网破产原因及防范措施

感悟内部把握的真义:防患于未然

课程模型


风险是悬在高盈利头上的一把利剑

把握风险-在导火索与火药体之间设置一道防火墙

第一讲:内部把握与流程管理

一、内部风险把握

1.内部把握的三大鹄的

1)取得经营成果和效率

2)确保财务报告的可靠性

3)遵循适当的法令法规

2.内部把握的真义:防患于未然

二、运用流程进行内部把握

1.树立运用流程把握风险的思想

2.运用流程把握风险的好处

3.运用流程把握风险的方法

案例讲解“泡沫”是被人捅破的

讲:财务危机与风险把握

一、导致战略失败的五大财务危机

1.现金流短缺

2.应收账款过多

3.存货的积压

4.过大的固定资产斥资

5.过多的短期贷款

案例讲解集团股本链为什么会断裂

案例讲解资产负债表里的“火药库”

二、内部风险把握

1.集团内部把握制度的薄弱环节

2.内部把握失败的典型案例

3.易于 事引发的思考

三、供产销的内部把握

1.推销部门的内部把握

2.生产部门的内部把握

3.销售部门的内部把握

案例归纳:基于流程的内部把握

案例讲解:找到财务风险的“火种”

案例讲解:盈利风险是引爆集团的“导火索”

第三讲人才流失与信用风险

一、人才流失的风险与把握

1.人员流失具有哪些风险

2.如何把握人员流失

二、信用风险与把握

1.遭成信用风险的原因

2.如何把握信用风险

案例归纳信用是集团的无形资产

第四讲:五大风险与盈利破产

一、五大潜在财务风险

1.现金流短缺

2.应收账款过多

3.存货的积压

4.过大的固定资产斥资

5.过多的短期贷款

案例归纳未雨绸缪-防范经营风险

案例讲解为什么说财务风险是集团较大的风险

透视财务报表,识别潜在风险-盈利性破产

1.盈利的集团官网为什么会破产

2.应收账款的风险

3.存货的风险

案例讲解:某集团盈利性破产

案例讲解:给财务一个假设,它可以撬动整个地球

第五讲:五五把握与风险防范

一、五五把握法

1.横向把握法

2.检查把握法

3.限制把握法

4.流程把握法

5.“杠杆支点”把握法

案例讲解:撬动集团的“阿基米德支点”:三个杠杆撬动集团

产品杠杆;财务杠杆;资本杠杆

二、风险防范-持续改进

1. 现金怎么会出现负数:一个真实的财务沙盘演练

2. 如果集团可以重来:管理措施持续改进

案例讲解谁是让集团倒闭的真正黑手

课程总结及答疑互动风险-无法笑到较下的烦恼

灭掉引爆集团的“火种”

构建本次课程进修思维导图-结语:从聪明到智慧

“下雨了,带伞了吗?

当伞起感化了感化的时候,一切的人都会被淋湿,这时就看您的承受程度如何,扛不住,就倒下;扛得住,就往上走

莫过于,真正的风险是指别人没有遇上而您遇上了,这才是真正的麻烦


常建军 财务管理实战专家

中国人民解放军集团管理学院财会professional

东南大学集团管理工程EMBA

中国培训界亲自操盘过百亿集团的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任:国兴资本有限集团官网 执行总裁

曾任解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长

曾任香港天威集团珠海打印机耗材集团官网 财务总监

曾任广州明朝之窗 总会计师/总经理

曾任中钢钢铁西安集团官网  环境部总经理


往期上课照


授课对象:集团中高层管理人员推销及生产人员,环境,销售与效劳人员



课程时间26钟点/天  

授课方式转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例归纳+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴针对性.课程将在愉快幽默的气氛中引导学员进修并实践风险把握的真义


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