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集团经营与财务报表解读

简介—— 课程背下简介财务指标是考核集团业绩的关键圆素之一,在中国的牛逼商用环境日趋复杂,竞争日趋激烈的环境下集团管理者的决策过程如果

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课程背下简介


财务指标是考核集团业绩的关键圆素之一,在中国的牛逼商用环境日趋复杂,竞争日趋激烈的环境下集团管理者的决策过程如果不揣摩财务圆素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。


本课程将深入浅出地介绍财务报表的主要始末,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对集团利润的影响,以扶掖学员理解并熟练使用财务报表,并能通过归纳集团的财务报表以明确数据背下的经济内涵和实质;阐述集团官网财务决策的主要知识。力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和按照,明确财务政策与集团经营决策之间的关系;并通过案例教学扶掖学员深入理解财务管理精要。


课程收益简介


1、熟练阅读三张财务报表,并把握报表间的钩稽竞相关系;

2、把握财务归纳的方法及其财务指标的经济内涵;

3、获得从财务角度对集团经营进行有效评估。

课程性状

课上深入调查学员单位财务管理的难点、疑点,结合学员单位的环境进行沙盘式的实操演练,使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师三十年的宝贵实战经验,深入浅出进行讲解。课程中的案例均是老师亲身操作,真实可鉴;针对性策划以集团为实战背下沙盘演练。使学员在愉快幽默的气氛中进行进修。


课程模型


导言案例:为什么亏损的集团还可以正常运营?

第一讲:集团经营与报表解读

一、运用财务思维解读集团运作

实际案例1:通过日常生活解读财务报表

实际案例2:揭示集团财务报表的真相

1、集团经营的终极鹄的

2、揭示集团经营循环的奥秘

3、股本循环与业务循环的关系

4、财务管理与集团价值链的关系

5、PDCA循环与持续改进

二、如何解读资产负债表

1、集团的资产,负债及一切者权益

案例讲解:某集团资产负责表报表及其归纳

2、资本,资产和利润的关系

三、如何归纳利润表

1、利润表简介

2、利润表归纳

3、利润表与资产负债表之间的关系

案例讲解:某集团官网利润表编制与归纳

第二讲:现金流量与经营状况

一、集团现金流

1、现金流是集团的生命线

2、现金流量表发现

3、集团发展的三个阶段

二、运用现金流洞悉集团经营

三、现金流量的归纳

1、结构归纳

2、流动性比率

3、偿债能力比率

4、获取现金能力比率

课堂演练:某集团官网现金流量表与归纳

第三讲:报表主要与管理困惑

一、资产负债表的主要porject与管理困惑

1、货币股本:循环下的增值

2、应收账款:盈利性亏损的祸根

3、存货:及时供应的小case

4、固定资产:短融长投的诱惑

5、资产规模:做大做强与股本投入

6、负债率:财务杠杆与风险

7、产品底:基于流程的把握

二、通过利润表洞悉集团经营状况

1、从集团收入洞悉集团的经营状况

2、从底把握洞悉集团的经营状况

3、从毛利率洞悉集团的经营状况

4、从销售费用洞悉集团的经营状况

5、从管理费用洞悉集团的经营状况

6、从净利润洞悉集团的经营状况

三、通过财务比率透视集团经营状况

1、偿债能力

2、营运能力

3、盈利能力

4、发展能力

第四讲:内部报表与经营管理

一、编制管理损益表的信息

1、生产量与销售量

2、产品销售收入

3、贡献毛益

4、销售毛利

5、息税上利润

6、利润总额

二、管理损益表中的财务归纳

1、信息量归纳

2、数据归纳

3、管理损益表的延伸

案例讲解:某集团官网管理损益表表编制与归纳

第五讲:保本经营与损益平衡

盈亏临界归纳

一、保本点的销量

二、保利点的销量

三、盈亏临界点归纳应用

四、损益平衡

案例讲解:某集团官网盈亏临界归纳

课程总结及答疑互动

常建军 财务管理实战专家

中国人民解放军集团管理学院财会professional

东南大学集团管理工程EMBA

中国培训界亲自操盘过百亿集团的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任:国兴资本有限集团官网 执行总裁

曾任解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长

曾任香港天威集团珠海打印机耗材集团官网 财务总监

曾任广州明朝之窗 总会计师/总经理

曾任中钢钢铁西安集团官网  环境部总经理


往期上课照


授课对象:集团高管、各部门负责人,以及相关管理人员



课程时间:2天,6钟点/天

授课方式:课程采取应用知识要点讲授,实战演练,小组聊下,结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员组成的竞争小组在同一消息 的环境环境里,进行归纳,判断,决策等。不单能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,还能激发和提高学员的财务思维能力。



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